车鹏同志述职报告.pdf
车鹏同志述职报告 我 2017 年 10 到 2018 年 7 月在国有资产管理处(采购招标管 理办公室)工作。在学校党委、行政的正确领导下,在同志们的 关心与帮助下,配合刘泽峰副处长与全处同志积极贯彻学校党政 工作要点,一起科学规划,合理安排,共同努力,狠抓落实,认 真履行岗位职责,较好地完成了既定各项工作,推动了学校国资 (招标)管理工作再上新台阶。现总结如下: 一、德 坚持“两学一做”常态化,认真学习党的十九大精神和习近 平新时代中国特色社会主义思想,拥护党的基本路线和各项方针 政策,树立大局意识,认真贯彻落实学校党委行政的决策部署。 积极配合刘泽峰副处长完成国资(招标采购)党风政风、党务政 务的建设工作,自觉带头,充分发挥党员领导干部的模范带头作 用,有力提高全处同志凝聚力、向心力和战斗力,有力地促进了 学校国资(招标采购)工作的发展。 二、能 坚持解放思想、实事求是、与时俱进。运用马克思主义的立 场观点和方法,分析研究和解决学校、国资和采购招标工作中遇 到的实际问题,有较强的组织协调能力,具有一定的科学决策水 平和开拓创新能力。积极参加我校干部发展论坛,为学校的发展 建言献策。配合刘泽峰副处长,结合业务工作的特点,完成了 2017 年的既定工作任务,制定了国资(招标采购)2018 年的工作计划, 落实了责任人。 三、勤 我始终把组织和全校师生对我的信任,化作工作的动力,在 工作中兢兢业业,勤劳奋进,以身作则,从不搞特殊化,带头遵 守劳动纪律。2017 年 10 月 16 起建立了国有资产管理处(采购招 标管理办公室)每周例会制度,总结上周工作和安排本周计划, 落实处科室和每个人的工作任务,对重大的事项的论证广泛征求 全体同志意见,严格执行民主集中制的议事规则。与其他处领导 团结协作,与兄弟处室密切配合,努力完成学校下达的各项目标 任务。自我加压,与时俱进,不断探索和进行管理创新,勇于改 革,敢于担责,勤奋敬业,任劳任怨,能组织有关人员深入系部, 了解情况,解决实际困难,切实做到真诚服务、热情服务、耐心 服务。 四、绩 (一)国资管理工作 1.完成资产入库、调配、报废处置等日常管理工作。 2.完成向陕西省教育厅上报学校关于 2016 年资产清查核实处 置请示的工作。 3.牵头制定《陕西中医药大学危险化学品安全综合治理实施 方案》并完成了第一阶段的自查和检查工作,并将检查结果以文 件的形式上报省教育厅。 4.制定了《陕西中医药大学实验材料低值易耗品采购管理办 法》 。 5.完成了国有资产管理处、招标采购办公室审计整改工作和 报告。 6.完成了工会委托国资处办理的 3 件职工提案的落实工作。 7.进行了 2017 年度全校资产的清查工作。 8.完成了国有资产管理处(采购招标管理办公室)四个专项 治理工作的报告。 9.配合教务处完成本科教学工作审核评估整改工作。 10.完成国有资产管理处(采购招标管理办公室)部门网站的 规划建设工作。 11.完成了我校资产管理系统的软硬件优化升级工作,提高了 资产管理系统出入库、调配和盘点的工作效率和稳定性。 12.配合刘处长现场办公,落实综合楼资产的盘点、调配、保 存和报废处置工作,为综合楼科研、教学实验室的建设争取了宝 贵的时间。 13.草拟了关于调整陕西中医药大学国有资产管理委员会组 成机构名单及职责的报告和陕西中医药大学国有资产管理委员会 章程。 (二)招标采购管理工作 1.积极协调附属医院、第二附属医院、制药厂和相关院系部 完成组建我校评标评审专家库的工作。 2.完成了采购招标管理(含国有资产管理)内部控制流程图、 风险点控制措施等制度的制度和落实工作。 3.配合审计处进行实验耗材采购项目的审计工作。 4.完成国资处(招标办)廉政风险防控工作实施方案,制定 部门工作运行流程表,查找了廉政风险点,制定了防控措施。 5.完成对陕西中医药博物馆建筑设计项目投标人的考察评分 工作,保证该项目的招标顺利完成。 6.完成对实验动物及动物实验中心工程、1 号学生食堂扩建工 程钢材企业的考察和对入围企业进行了 4 次询价,确保 4 次钢材 供应及时顺利完成。 7.完成对实验动物及动物实验中心工程、1 号学生食堂扩建工 程水泥企业的考察和确定,保证春节水泥的供应。 8.完成了北校区 1、2、3 楼西侧修建围墙工程项目的招标工 作。 9.完成了增补学生食堂米面油供应商的招标工作。 10.完成了 2018 年我校教职工健康体检邀请谈判工作。 11.完成了陕西中医药大学 2018 年财务收支及经济责任审计 服务采购项目的采购招标工作。 12.完成了我校 2018 届毕业生纪念品项目采购招标工作。 13.完成了中药资源产业化协同创新中心仪器设备采购中的 一个单一来源和一个公开项目的采购招标工作。 五、廉洁 能带头认真学习并配合刘泽峰副处长组织全处干部职工学习 党中央关于廉政建设的一系列政策,严格按照党的纪律规定要求 自己。同时针对国资(招标)管理薄弱环节和工作特点,加强内 控制度设计,堵塞管理漏洞,防腐拒变。